Foreign Case:Google,在自己的搜索平台上，推出了诸多的服务，Google AdSense，Google翻译，Geegle 地图,桌面搜索等。。。。。。形成了自己独特的产品线；给自己的竞争对手和潜在竞争对手造成了前所未有的压力。
Microsoft:除了自己的特色操作系统之外，推出了一款款服务形成的产品线，即时聊天工具，办公软件，游戏相关产品，培训。。。。。。
Home Case：阿里电子商务对软件互联网的整合，百度现在一款款产品的相继推出，传统门户和游戏，博客，搜索等业务的整合。。。。。。
似乎每一家IT届大腕都认定：我要整合我认为有助于我的业务，我要形成独特完整的产品线。
不可否认，互联网行业“大”是不可都认的优势。但，这条规则仅仅使用与“大”与“小”之间的对比；当“大”与“大”对比时，还是这样吗？比如Microsoft和Google，他们如果还只是在比大，那我想说：TOO Naïve!当然他们也没有简简单单这么做。
他们已经认识到，对于一个企业最重要的不是“规模”，而是“品牌”！
可口可乐的领导者说过，即使把他们的工厂一把火烧掉，他也可以凭借可口可乐的品牌重新站起来！
是的，品牌的力量就是如此强大！因为品牌富裕了使用该品牌的顾客以感情和超值享受，顾客对好的品牌具有高度忠诚！
明白了这一点，如果再明白了：伤害一个人一次，也许他对你的忠诚就再也找不回来了。
因此，站在品牌的角度，在品牌方面，每个企业几乎不可犯错误。一旦犯错误，也许可以补救，但是付出的成本将是极度高昂的！
因此，我想告诫中国的互联网业界，注意以下原理：
1．“木桶原理：对于木桶来说，决定它装水量的是他最短的那根”：对于品牌来说，决定你品牌价值的是你“最差那一款产品造成的影响”。对于互联网业界尤其如此！
2．把主营业务做好的基础上，发展与主营业务强相关的“产品”：若相关的产品，发展的好，对你现有品牌贡献度也不大；发展的差，那可就是有极恶劣的影响了。。。。。。
送给中国互联网一句话：成也品牌，败也品牌！注意关注自己的品牌！
最后,衷心祝福中国互联网！
