2007年关键字之一 “多”：多元化
多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
百度：不再专注
两年前，几个70后的文人，在百度上市之际，写了一本书：《百度——如此专注》。博客网的方兴东还为之作序。“百度上市，开启互联网的中国时代”，方兴东在序中写到，“而且第一次，中国在面向未来的产业上引发全球效应。可以说，中国真正在崛起了!”
方兴东是对的，在05年人们仅仅看到了百度，经过06年的沉寂后，07年一大批的网游公司还有电子商务网站阿里巴巴的上市，让07年的互联网捷报频传。但我们再去看书的题目，却早已名不符实，百度还在专注么?百度还如此专注么?
两年后的百度早就不在专注了，百度的胃口越来越大。自从上市以来，百度已经不满足单纯的搜索服务。百度知道、百度贴吧、百度百科这几个频道是经典的社区产品，给百度带来的巨大的流量，更重要的是，这几个频道需要用户登录，无形中增加了用户的粘度。这几个产品与百度空间一起成为国内最经典的WEB2.0产品。
9月，百度的游戏频道、财经频道以及奥运频道上线都让人们感到百度的搜索式门户正迎面袭来，而百度冷冰冰的两色界面，也正变得丰富多彩起来，单一的搜索框正在被近十屏的频道首页所代替。越来越像门户的百度正在从一家技术公司慢慢转型成为媒体公司，百度的媒体品牌也正在树立起来。
当然这还仅仅是个开始，关于百度的新产品的传闻始终就没有停止过：“百度IM”“百度C2C”等等，成为人们猜度的焦点;日本市场、欧洲市场，百度海外市场拓展也已为人们所关注。
多种产品、多个频道、多种形态、多重身份、多方出击，百度已经不再专注，而成为一家多元化发展的互联网公司。
腾讯：互联网全民公敌
如果百度没有雄厚的搜索技术，绝难在多个领域出击，事实上百度涉足领域之广足以让很多对手瞠目，但与腾讯相比仍略差一筹。腾讯依靠上亿的注册用户，数千万同时在线的用户，在互联网几乎所有领域都留下小企鹅的脚印。“全民公敌”是王志东盖在腾讯头上的一顶帽子，这帽子如此合适，好像专为腾讯设计，人们实在想不出第二个比腾讯更适合的企业了。
互联网有多少种服务?也许没人能挨个数得清楚，没关系，看看腾讯就够了，互联网上有的服务，更确切地说，几乎“互联网上所有赚钱”的服务，腾讯几乎都有。门户、游戏、邮箱、IM、搜索、视频、电子杂志、移动增值、互联网增值。我记得史玉柱的曾一度号称《征途》是“网游界”的百科全书，其他游戏有的长处，他征途都有;我们同样而已认为，腾讯也是互联网服务的百科全书。
马化腾的产品团队最多的时候，有近百个正在研发的产品，后来听说太多分散，砍掉一些，现在仍有数十个之多。马化腾曾在公开场合表示，当互联网一有新产品出来，腾讯可能很快就要跟上去，不再错过任何机会，即使不会成为第一个，也不会在三名之后。腾讯在国内微博客推出之际，迅速跟进，同类产品“滔滔“几乎与几个专业的微博客同时上线，就是一个例子。
阿里巴巴多元产业链
如果说腾讯和百度以产品的线丰富见长，那么阿里巴巴则在多元产业链的整合上处于领先位置。阿里巴巴最初靠B2B电子商务起家，支付宝担负起支付功能、淘宝网也受益于支付宝，而马云收购的雅虎中国业务的门户产品如邮箱财经频道以及搜索引擎在行业内颇有知名度，阿里妈妈广告平台则是一让人称道的网络广告交易平台，它同样得益于支付宝。
腾讯和百度的产品有时像遍地撒的种子，并不倾尽全力，也不指望每个都能收获;但阿里巴巴的数个产品，尽管数量少，但各个都精耕细作，而且注重相互之间的配合和衔接，也是多元化较为成功的企业。
门户的多元化
和百度腾讯多元化相比，门户似乎正在收敛。新浪这个曾经无所不做的门户，在百度、腾讯的紧逼之下，正在不断收缩战线，搜索在和google合作之后，便逐渐开始淡化;网络游戏也几乎全面放弃;网络广告成了新浪的支柱收入，而且还有不断强化的趋势。新浪已经成为中国互联网“专注的楷模”。
网易曾经做拥两款日进斗金的网游，丁磊也曾感觉高枕无忧，因此，即便是“抄袭web2.0” 也不紧不慢，当然难免失去不少机会。现在的网易网游门户两手都在抓，但两手硬不硬就难说了。游戏正在步入老化期，网易短期恐难有建树;门户则借助邮箱、相册等产品的拉动，日子似乎还很舒坦。
搜狐的矩阵称得上张朝阳多元化大手笔。但从最近的业绩看，短期靠游戏，保利润;长期靠奥运，打品牌。看来，搜狐也是两头并重。
当然，并非谁都能在多元化之路上一帆风顺。TOM在进军网游失利，遭遇SP寒冬后不久便一蹶不振，不久就推出两地资本市场，让很多人，不免感慨。
