张朝阳：过去的一年我在“闭门造车”。十年前我的心态就是要办一家公司，让他活下去。所以在宣传品牌方面我参与的比较多，这是为了搜狐品牌的推广，也是为了省钱。但现在的搜狐已经不是4年前的搜狐，所谓的“技术驱动”，不仅仅是以技术为核心这么简单，包括搜狐管理团队理念的转变，在未来资源投入的方向等等方面都倾斜于技术。而现在的搜狐已经万事具备，开始发动战略反攻。
记者：对于搜狐过去几年走了很多弯路您是否认可?
张朝阳：搜狐确实在过去几年走了很多弯路。为了满足华尔街每个季度对收入和利润的要求，我们曾经有几年确实是短信、游戏什么都做。我们的品牌营销做得很强，而在技术方面没做起来，给了对手许多机会。搜狐是最早做网上导航的，但却失去了独霸搜索引擎的机会。搜狐很早就开始在网游投入，但直到最近的“天龙八部”才真正被列为一流网游企业……这中间有许多历史教训。但搜狐目前的技术却十分优秀，在中国互联网企业里面绝对处于领先的位置。不过目前打造的还不够精细，还需进一步的发展磨合，从而吸引更多的流量。
记者：华尔街的投资者对搜狐的期待是否还成为您的压力，您认为搜狐的股价是否被低估?
张朝阳：华尔街的分析师已经调高了对搜狐的评级。搜狐受益于“天龙八部”的成功，股价近期有不错的表现。搜狐的股价在互联网广告方面也有所体现。但搜狐在社区方面的价值有待慧眼识金的投资者去发现。
记者：您认为未来的互联网会以什么样的格局存在?
张朝阳：随着中国网民的急速增多，未来互联网将呈现由一到两家大型网站，向网民提供全方位的服务和讯息。
记者：在门户网站的五大营业收入里,内容、搜索、网游、无线增值、电子商务中，搜狐的领先优势都不明显。搜狐是否认可这种说法?
张朝阳：搜狐并不追求某个领域的“历史品牌”的回忆。搜狐追求的是让“最多的网民最多的时间花在搜狐”上。互联网行业的起起伏伏很大，搜狐追求的是未来3到5年，甚至更长远的时间，当大浪淘沙之后，搜狐是仅仅存活的几家互联网企业之一，而搜狐的技术优势确保搜狐可以做到。
记者：2008年的北京奥运会会给互联网广告带来多大的冲击?搜狐是否确定将远远超过其他互联网企业成为最大受益者?此前腾讯高调发布奥运战略是否对搜狐有所冲击?
张朝阳： 奥运品牌之所以值钱，就是奥组委对奥运会品牌的保护非常强大，奥组委会来保护我们的权利，相关的条款也非常细致，所以限制性非常强。有一些公司可能想进入也不太容易。勿庸置疑的是，奥运带给搜狐的广告收益将远远高于其它任何互联网企业。
