三年多的努力，我们把一个不能称之为公司的小生意变成了一个集团公司，一个事业，甚至一个全国性的行业。
回头看时，我们感到了一种欣慰，同时也应该感到骄傲。在过去的日子里，我们共沐风雨，共享成长，把一个看似不可能成的事，变成了行业的领导者!
每当媒体问我公司成长过程中遇到的困难，我都有一种茫然、空洞的感觉。这里的故事的的确确很多很多，但是走过了，经历过了，反而感觉没什么了……困难，只不过是历程中的一粒粒尘埃;同样就是这一粒粒的尘埃，反而变成我们前进的道路，让我们踏实了许多。
过去一年我们获奖很多，几乎拿到了所有的奖项，像最具价值、最具投资、最受喜爱、最具竞争力等等，这是社会对我们的认可，对我们全体员工的认可!
外界把我们称之为奇迹，奇迹是我们创造的!
我们的销售额每年以300—400%的速度在增长;我们创造了一个行业的诞生——在红孩子之前，没有人把目录当作一个行业对待。
我们值得赞扬，我们有骄傲的资本!
我们由最小变成最大，由学习到领跑!
如果要数一数的话，我们还可以数出很多的第一。
这一切的一切，是我们红孩子每一位员工一点一滴创造的，是我们当中每一个“我”的辛勤付出汇集成的!
一件货品、一个电话、一张订单、一本杂志、一分的利润，我们为此而自豪，我们为成为红孩子的一员而自豪!
顾客的一个电话，一个微笑，一面感谢的红旗无不体现着顾客对我们的尊重与认可。
我们在创造行业，创造社会价值。这种价值使我们获得了荣誉与尊重。这种尊重，也是我们价值的体现。
许多优秀企业的优秀人才汇聚在了红孩子，他们使红孩子更加坚强，更加结实，更有力量;同时他们也为自己价值的发挥感受到了红孩子的企业精神。
我们应该为三年历程中的每一分钟，每一份努力，每一种尊重，每一个荣誉感到欣慰，因为这种付出有价值，有意义，被尊重!
你可以骄傲的向你的朋友，你的客户，你的家人说“我是红孩子的一员”!
同时，我也感到了一种悲哀，我在全国的分公司看、听、讲，我感受到了一种现象，虽然不多，但是可怕!
有人消极怠工、有人推脱责任、有人损公为私，有人设置障碍，但最不能容忍的是，我们有些同事对此现象、行为，不反对，不打击，不制止!
我们每一位员工，用辛勤的劳动创造了今天我们大家的事业，我们能够让极少数的人伤害我们创造的今天以及未来吗?
不可以!坚决不可以!
有问题并不可怕，可怕的是看到问题和错误之后的反应。如果我们听任他的发展，就是让他无限的扩大，以至动摇我们事业的根基。
做坏事远比做好事容易，长久下去，坏的行为和思想会形成一种风气，一股暗流，他让正常的东西变得不正常，让好的东西不能发扬，从而产生了劣币逐良币的负面反应。
公司是我们大家创造的公司，是我们大家的另一个“家”;公司是我们发展的平台，是我们实现梦想的载体，我们不能允许坏东西一刻的存在!
我们每一位员工，有责任、有义务维护我们公司的每一份利益，因为公司与我们每一位员工是一体的，是密不可分的。
我们担负着一千多员工的生活，一千多家庭的幸福，一千多的梦想，我们要发扬爱公司胜于爱自己，公司利益是大家利益的优势思想，让一切不利于公司的行为、思想、语言统统消失!让这种人知道，他们不能被公司认可，他们不会获得尊重，会被大家不耻，会被这个集体所驱逐!
只有这样，我们的正气才能长存，我们的事业才能蒸蒸日上!
我们的公司才能坚不可摧，无往不胜!
三年的努力，我们前进了一大步，我们有更大的理想，上市只是其中的一个“节点”，是前进中的一个过程。
三年前，我们有一种“理想”，这种理想变成了我们前进的动力，是一种潜在的力量!红孩子未来能够做多大，走多远，我无法用语言和文字来描述，但是我知道从公司上下左右，每一个点都可以成为惊人的事业，这也给我们每一位员工提供了无限的成长空间。
我们应该思考，为什么电子商务第一的公司亚马逊是美国的而不是中国的，世界第一的目录公司OTTO是德国的而不是中国的，世界第一的物流公司不是中国的等等。
原因我们暂不去讲，但现实中“红孩子”有机会，有条件成为最优秀，最大的企业!并且是中国的公司!
我们应该有这样的理想，作为红孩子的一员，我们应该有这样为中国、为民族的理想!
红孩子是最好的载体，正是因为有了这样的载体，我们谁看到了他的存在与未来?
推动这一载体的力量，就是我们共同的理想，我们应该相信我们的组织，我们的同事，在共同的理想下，创造一个接一个的奇迹!
联想收购IBM的事业部，十年之前谁曾想过，而现在这已成为现实。
这需要理想!
现在中国的崛起，给予了我们条件与机会，为什么我们不能把理想变成现实?
只要相信自己，相信伙伴、相信团队，相信我们共同的理想，就有了实现理想的一股无坚不摧，无往不利的力量!
