在这次战将的调整中，各路业内人士媒体也纷纷发表了观点，未来几年阿里巴巴如何安排调整战局也将是人们关注的焦点。
阿里巴巴集团参谋长曾鸣表示:在集团业务迅猛发展的时候，更应该看到未来发展对人才，管理，战略执行能力的更多需求。必须有未雨绸缪的准备、长期投入的决心、以及为此而配备的完善计划。阿里巴巴集团愿意在培养未来商业变局领袖的计划上，做一切有益的探索和前所未有的尝试，谋定而后动，阿里巴巴集团有充足的决心和信心完成上述人才战略。
吕伯望：此前阿里巴巴一直在实施中层轮岗，对于中层来说，轮岗是一种锻炼，以后中层如果有机会升职到更高职位的时候，对于全局有更好的把握和了解。
姜奇平：阿里巴巴上市后“土八路需要升级”，各大公司上市后人事调整都有一个共同的特点，即人才要适应上市公司的发展需求，阿里巴巴也不例外，人才的结构及层次需要提升，因此，充电学习很有必要。
曲晓东：“继任者新上手业务，可能没有原先领军人熟悉情况，或会对旗下子公司业务产生一定影响。”但不管阿里巴巴集团高层如何变化，曲晓东认为：“马云是阿里巴巴集团的灵魂人物，他对阿里巴巴集团全局掌控能力很强，这一点没有任何变化，这将保证阿里巴巴继续保持高速扩张。”
于扬:阿里巴巴B2B业务的上市，对于阿里集团其他业务来说形成很大压力。其他业务如何找到盈利点，变得很关键，此次也许是希望通过高层调整，寻求一些思路。
方兴东:雅虎中国业务的毫无起色确实是马云的挑战之一，但毕竟中国雅虎不是阿里巴巴最重要的板块，高层也曾几度换人，因此中国雅虎高层多变动未必是一件坏事。
刘兴亮:阿里上市后高层变动，是应对战略变化的重要一步棋,在高速发展的中国宏观经济环境中，人力资源正在成为继资本的聚集和准确市场决策之外的最核心要素。
郭凡生:人来人往对互联网公司来说很正常，不管阿里巴巴出于何种理由做出此次人事调整，都希望不要影响阿里巴巴的业绩"。郭凡生认为，"慧聪与阿里巴巴不应内讧，毕竟都是国内企业，一致对外才能把市场做大做强"。
中国社科院互联网专家吕本富:通过此次调整，阿里巴巴集团腾出相应的位置，以引入职业经理管理。而去学习的元老回来的可能性不大了。此次的调整是公司发展的必然。上市使得创始人获得期权实现自己的价值后，集团需要这些元老让位，以让更加符合公司发展的职业经理人进驻。 此前阿里巴巴集团对CEO卫哲的引入便是上述理论最好的印证。
周新宁：这次的调整必然给阿里巴巴体系带来创新革命性的人才调整，启动高管海内外学习计划，是阿里巴巴走向世界互联网巅峰的一个举动，也是2007年末马云一个重要的战局战略部署。
