作为钱伯斯第六次访华，他的重要动作是推销“网真”，但是，他的诸多新动作也表明——钱伯斯正在毫不落后地冲向WEB2.0，钱伯斯发表了不少CEO的2.0警告，如今，这种警告正在转变称一种真切地商业挑战，你不可忽视：
1、年度人物不应该是“你”了，应该是“我们”，是合作的力量，团队工作给我们带来美好的未来。“因特网第一代的推荐是用企业的技术，下一代肯定是年轻人驱动的了，社会网络来推动我们的发展，技术的每一个方面。大家看到的今天很多年轻人使用的技术，在我们的业务里不光是自由自主的学习，而且还要学到我们如何能够用独特的方式合作。我们再看看《商业周刊》的文章，它说得很好，由于我们计算机强大能力的提升、高速网络的连接，将给我们的工作在未来的十年带来巨大的变化，我们要看到全新的工具。”
2、互联网不仅改变了IT，更将改变CEO做决策的方式。“看一下在过去三年里面发生了什么变化。劳动生产率在发达国家下降到1%到2%。作为商业领导人，你说互联网推动了我的商业决策。我还要想，我是不是要收购另外的公司，或者是搞其他的商业活动。大家从这个图表上可以看到，很多人在IT领域相信，你改变你的投资、你的流程的时候，IT对战略起什么作用。我们要实现更大的增长。我们必须要和他们的CEO很好的沟通，不光是基础设施方面，而是在社会网络交流方面，在这方面能够帮助政府领导人、商业领导人实现他们的目标。”
3、Web2.0正在改变公司的业务模式。“我们会看到第二阶段的互联网。这样的话，能够使我们这个世界怎么样在一起来协作，我认为这可以完全改变人们的业务模式。我们觉得大部分客户的支持都是虚拟的，不管他们在什么地方，都可以提供这样的支持。很大的支持都是自动化的。”
4、全球化的真正挑战。“为什么要全球化?我们都知道全球化的概念。大部分的公司都是全球化的，目的就是为了增长。我也是全球化，但是我是为了创新、人才而做的全球化。而且我们把成长、创新、人才加在一起，这才是未来所在。”
一年半以前，我在全球花了两周时间。在这一段时间，我经常是每天晚上睡三个小时，我们从美国出发到中国、到印度、到中东。简直把我和我的团队累死了，但是非常成功。我们现在感到我们需要创造的虚拟会议。今年，我们减少了十分之一的员工，完全改变了我们的业务模式，我们通过这种方式进行协作。我自己和在伦敦、欧洲、香港的团队开会，我可以看到全球的员工活动。
5、CEO的2.0挑战，如何改变自己的沟通方式，从过去命令、控制的传统层级到平等、交互的沟通。
CEO是干什么的?CEO有四大作用：第一，决定公司的战略和愿景。第二，领导团队，找到其他的领导人。第三，你必须发展公司的文化，伟大的公司、伟大的国家必须有强有力的文化。第四，进行沟通。领导者在你的公司里，你对他们有什么样的期望?如何在组织内部沟通，如何促进文化的变革。到底对跨文化的变革有多么好，沟通的技巧有多么强，衡量他们如何能够有很好的愿景、战略、实施。我们从过去命令、控制的传统层级到次层级的，是一种社会、社交的网络，互相沟通、互相资讯，我们必须有很好的人和大家进行沟通。
