随着网游全民化浪潮的来势汹汹，盛大率先发动的“三大计划”已切实地展示出了成果：《鬼吹灯》、《封神演义》等五款原创网游同时亮相，同时彭海涛、廖连慎等更多现实和潜在富翁的造就，还有更多在三大计划筛选库里的成果。
业内人士指出，继商业模式转型成功之后，盛大又一次从激烈的行业竞争中找到了自己独特的“蓝海式”道路，从比对手“跑得更快”转变为“跑得更高”，经历着更为深刻的转型。而这一切与陈天桥的人才观紧密相连。
陈天桥坦言在网游全民化趋势下，已经不可能将所有优秀的人才局限在一个企业。“与如完美世界、风云等快速成长的后起小企业相比，抛弃游戏的全民化基础的搞精英式开发、用一个团队的智慧去对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，已经过时了。”
应该看见，从20计划的内部创业、让员工为自己打工，到18计划每月邀外来团队“讲故事”，再到直接嫁接入风云这样已小成气候的网游公司，盛大寻求“为我所用”的这个平台越来越广，除了人才发掘培养机制被渐渐纯熟化，盛大自身收获的是中国最好的游戏。
尽管盛大的这种模式在业内已被认同，但也有专家称，“这是一项长期的工程。作为行业领袖的盛大带好了这个头，但是由于需要平台式企业的实力作支撑，因此这个模式还是很难被复制。”
业内相关人士指出，盛大这种“为我所用的”的人才观，其实也是其它行业国际顶尖公司的通行做法。“这将使国内网游人才、作品等行业优势资源进一步向盛大集中，盛大会成为全球首屈一指的互动娱乐公司，推动整个产业走向规范和成熟。”
