用一个词来概括李彦宏的独到商业思维，那就是专注。李彦宏一次在接受媒体采访时表示，百度最大的压力是产业太年轻，不管上市与否都是一样。高股价并不是压力，员工问题不是压力，官司缠身也不算压力。“我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。”
专注让李彦宏和百度收获了成功。百度在2002年底进入一个成熟阶段。2003年，在第三方评测中，百度超越Google，成为中国网民首选的搜索引擎。同年7月，百度推出图片、新闻两大技术化搜索引擎，巩固了中文第一搜索引擎的行业地位，并陆续推出地区搜索、贴吧等功能，这些社区化的产品，如贴吧，为百度增加了巨大的流量和用户互动。
为了加强竞争力，百度在上市前一周升级了网页搜索，将可搜索网页数从１月份的６亿上升到８亿；同年８月４日，百度又宣布网页更新速度提升一倍。在百度上市的余热尚存的时候，百度超级搜霸４．９．３又于８月１５日盛装登场，除了可以定制属于自己的个性化搜霸界面和页面查找按钮等功能之外，还通过整合百度硬盘搜索的搜索功能，让用户不但可以搜索互联网信息，还可以搜索自己电脑上的各种信息。仔细观察我们会发现，百度从成立至今，每发布一个产品或者推出一项战略，始终都和其主业搜索有关。
百度成立之初，李彦宏就引入了期权激励计划，为了给当时的员工打气，百度的股权激励计划是中国互联网公司中最优厚的激励计划之一。李彦宏甚至表示，“要让前台员工都持有公司股票”。上市之后的百度创造了近１０位亿万富翁，５０多位千万富翁，还有近３００位百万富翁。而前台接待也拥有丰厚的期权，成为“百度神话”中重要的一笔。
甚至在百度拥有股票但上市前几年就已经离职的员工，并未因离职而与财富失之交臂。２００４年４月，百度内部进行拆股，以一拆二，所有员工的期权增加一倍。１０多名已离开公司、甚至有的远在异国的原百度员工很难想到，有一天百度人力资源部会满世界找自己，把这笔价值上百万元的财富送给他们。此后，百度不惜承担股价大幅下挫的风险，提出大笔奖金犒赏员工。
