天极的问题，虽然不一样，但最终也会遇到同样的问题。如今，天极一分为四，加上一个“IT分众”，一切看起来四平八稳，前途与未来不可限量。但天极传媒未来可能一样要遇到广告不好分的问题。说分得好，我的意思是，那是基于现在天极集团遇到的问题的最好做法，说危险，是我对这种简单的分法表示了担忧。
首先这种分法很考验管理水平。并非创办一个“传媒集团”就真的会被人认为天极是完善而有竞争力的传媒集团的。因为在IT行业，不光会遇到专业的IT门户超强竞争力的阻击，门户的全面包围也让天极等老牌IT媒体很难过。那些没有获得专业VC投资的IT专业门户尚且对获得大量投资的天极网造成了很大的威胁，何况已经很有钱的新浪、QQ以及新锐百度等，都对仅仅作为IT传媒的天极的下一步发展提出了巨大的挑战。如果管理水平上不去，还停留在2000年网络爆炸时期的管理思路，要把天极做好显然是不太现实的。
这种分法也很考验用户的耐心。这在以前internet.com身上遇到过。没有一个用户会喜欢你那四个域名来考验你的记性的，何况yesky, chinabyte,ctocio等几个域名都不是那么好记。把鸡蛋放在不同的篮子里是有可能分担风险的意思，但这么分，也可能把用户给分没了。用户不知道自己被天极哪个子站服务着。就跟很多网站，本来很专业，突然给分出无数频道，用户突然手足无措，待了一段时间后，就跑掉了。IT网站不是零售业竞争，不是分地段的。用户转移成本为零，只需收藏一下即可。
我对天极的担忧，还表现在天极传媒对自身子品牌的认识太过宽泛。当我们分析分别表述天极的四大服务的四段话时，会发现并没有明显特色。比如“IT第一网站”，根本就不是很准确的描述，用户很容易认为这是一种宣传口号，根本不会跟天极挂钩，竞争对手也会觉得这根本就是一种自夸，不是网站功用的准确描述。chinabyte，“报道IT中国”，把自己局限在报道，很像一份报纸，体现原创。但实际上，原创是一家有理想网站的特点，不是全部。至于“手极娱乐新主张”，则更像小学生在拿“手机”一词在造句，不知所云。主张什么了，手机又能娱乐了谁？四大品牌本来都尚清晰，功能都不这么晦涩难懂，为何品牌陈述如此平庸，实在令人担忧。
沉寂了多年的天极，这下看来要博一下了。先把管理抓好，让更聪明的人来描述好自己要做什么先，然后再图大发展。当然了，欲把天极打造成“天极传媒TMG”，这个决心是好的，一分为四的路线也尚清晰，还是恭喜一下先
