听说《越狱》要出第三季了，而且要上演美国版《无间道》，这次的逃犯不仅有主角迈克尔，还有直接向美国总统汇报工作的原特工凯勒曼，而且还有来历不明的“卧底”狱友“内鬼”。难怪中国观众每天都引颈翘盼。
这两件事似乎没多大关联，然而从市场营销和品牌推广的角度看，至少有以下几个共同点：
一是抓住时机。如果没有易中天《品三国》的“铺路”，《论语》的火爆也不知是猴年马月了。如果没有9·11恐怖事件，没有美伊战争的纠纷和国内各方矛盾的聚焦，没有身处转型期中国的数千万网民的大力支持，《越狱》的走红也得假以时日。这就启示我们，新产品的推出时机至关重要，如凯美瑞选择在中级车市场新车乏善可陈的2006年、竞品数量略逊于上海车展和北京车展的广州车展之际重装亮相，一炮走红，也在一定程度上激活了整个车市。
二是活化品牌。于丹把死气沉沉的《论语》给讲活了，让中国人看到了“四书”之一的魅力，找到了国人的自豪。《越狱》从第一季的策划越狱、成功越狱，到第二季在狱外的逃亡生活，再到第三季的《入狱》、无间道，围绕“狱”和“越”做足了文章，“越狱”这一关键词的品牌形象——叛逆、自由、独立、变幻……也得到不断的延展和丰富。这启示了企业不能躺在品牌的功劳本上睡大觉，一定要与时俱进，不断赋予品牌新的元素和内涵，象太阳神、健力宝等不思进取，品牌在逐渐老化和死去，而乐百氏开发出“脉动”等子品牌，大大丰富了品牌形象和产品线。
三是互动营销。今年4月10日，于丹来到北京市监狱管理局清河监管分局前进监狱，做了一场题为“发现心灵，道德人生”的《论语》心得讲座。从《百家讲堂》到《出书》、到签售、到巡回演讲，于丹用好了“互动”这副牌，从而充分调动了观众和读者的参与热情。而《越狱》剧组在拍摄过程中开展了大量的调查工作，由最大多数的观众来决定剧情的走向，进一步巩固了观众的忠诚度，并且扩大了观众群。这启示企业要多搞双向交流的活动，尊重消费者的意见，哪怕由顾客反串当一个小时市场经理，而不能“单相思”、自卖自夸。
四是饥饿营销。这一点《越狱》反映最为明显，每周只放一集吊足了观众的胃口，而且每集都是悬念迭起、高潮丛生。饥饿营销在汽车厂商中的应用较为普遍，一些比较紧俏的新车型，上市后一般会出现“产量跟不上销量”的情况，大都是厂家的一种策略，让市场始终处于“吃不饱”的状态，这样对厂家、经销商和消费者三方都有好处，4S店卖得心花怒放，车主买得觉着超值，厂家就望着“天天向上”的销量表没事偷着乐，形成“多赢”的格局。
