百度有用户资源，这是毋庸质疑的，但是如何把看似肥沃的用户资源转化为商业利益，是商业类网站一直在思索并设定为终极目标的。
用户资源这个词基本好像是社区类产品的属性名词了，现在的所谓社区也好，博客也好，反正统统把自己定义为web2.0的产品都好，标榜自己价值的时候都会搬出“用户资源”这个词。这好比，每个人在介绍自己的时候都会说“我是个人类”一样。
用户资源不应该是某个产品、某个网站的特定资源，只要你去做一个产品，自然就会有用户，哪怕只有1个有效的用户，那也可以说成是拥有“用户资源”，真正的价值是商业模式以及用户的有效开发模式。
百度开发ctc虽时间稍晚了点，但机会正好，能否成功还是要看产品模式和产品方向。其实百度如果在设立贴吧的同时就上线ctc，这几年或许就不是淘宝独领风骚了。一个市场必须有2-3家有强大竞争实力的同类产品存在，才更有利整个市场的开发，这是大家都知道的了，但之前的一段时间，纯种的中国淘宝一直把嫁接的易趣当成竞争对手（或许淘宝自己没有，但是用户是这样以为的...），其实最可怕的应该是百度了。百度的产品开发过程其实与淘宝正好相反，或者说与一般的同类产品相反。
一般的产品是先设定商业目标==目标市场分析==用户调研==产品开发==产品推广==吸引用户==试用产品
百度的过程或许是这样的，用户积累==用户需求分析==产品设定==找出相应商业目标
百度的过程或许成功性更大，但不成功的几率也很大...这话有点像废话
成功，因为百度已有用户试用新产品的转移过程会很自然，并且ctc也确实是符合目前百度用户互联网素质提高的基本需求，这里要解释一下，百度的大部分用户年龄、使用需求其实都很低，是标准的低端用户，但这也正式百度用户能很自然的去转移到新产品的基本条件，往往成熟的用户才会对所使用的产品挑剔，低端用户对产品的试用需求是不高的，而对“流行、时尚、简单”的产品会更感兴趣。所以一个很重要的问题---用户，不会成为百度的问题。
不成功，产品的设计方向，如果还是淘宝的眼睛，易趣的鼻子，或许成功几率不高。淘宝的用户非常稳定，并且已经习惯了淘宝的服务模式，尤其支付宝的信用体系和已经推广过的市场，用户对淘宝产品的依赖性和信任度已经非常牢固。而百度如果做ctc，成熟用户的支持必然是成功与否的一个决定因素，如果百度ctc的产品开发特点和信用系统平台不能拥有亮点，即使拥有很多试用种子用户也不能保证什么。
其实百度ctc可以做同质化产品的差异化开发，参考同类产品也可更广泛捏。
先想到这么多，想起来再扯。。。
