2006年10月，Google以16.5亿美元的天价收购视频网站YouTube，整个IT业顿时沸腾，纷纷进军网络视频领域，仅宽频网站和视频分享网站很快从20几家激增到200多家。仿佛互联网的下一个春天到来了一样，人们开始对视频行业给予厚望。此时视频网站几乎是完全照搬了YouTube的模式，一切工作都围绕两个重点展开：用户体验和内容分享。这个时候视频网站想的更多的是如何获取用户和留住用户。但是视频网站们没有注意到此时的YouTube不是一个人在战斗，而是Google+YouTube的合体。于是在一轮跑马圈地运动过程中，也为自己埋下了不可调和的种子。
首当其冲的是不良内容问题，国内视频网站对不良内容的监控还没有个比较合理的解决办法，只能靠人力审核，出现了两班甚至三班轮换的现象，不仅成本大大增加，时间稍长的话审核效率也受到影响，甚至有可能出现漏网现象。这是阻碍视频网站发展的一大瓶颈。
其次是盗版问题，虽然国内短时期内不会出现像美国某些公司雇人专门盯YouTube的盗版视频，然后通过法律手段解决这样的情况。但是视频网站不得不考虑版权问题带来的风险。如何合理的避开或以较小的代价换取热点视频，成为了视频网站的必修课。
最后是盈利问题，如果在风投的资金见底之前未能获得新一轮融资或是找到自己产生价值的方法和渠道的话，那就只有望天兴叹了。而年轻的视频网站绝大多数还没学会如何的利用好自己的资源来挣钱，恰恰在此时，风投的兴趣发生了转变，最新的统计数据显示，除了pplive，ppstream，银河台，优酷，土豆等5家得到第二轮风险投资资金注入而能继续维持以外，大部分视频网站都因资金问题已被市场淘汰或者面临被淘汰的危机。
领跑的视频网站希望尽快拉开差距，落后的视频网站也不甘心就此死去。于是都在用尽浑身解数来做最后一搏。我乐网在此时第二轮融资，即使给所有视频网站打了一针强心剂又是加了一个预防针。今后的视频网站，比拼的不光是流量、带宽、服务器，还将包括活跃用户数、产业链整合能力、商业模式等新课题。
我乐网的第二轮融资，可以看作是一个标志。视频网站从此将进入另一个主题，而我乐网将引发视频网站的新一轮军备竞赛
