此前，看过柳华芳的博文《麦田是蚂蚁网最大的bug！》和詹鹏的博文《蚂蚁网麦田的唯一弱点是思考太快》。两位IT人士都谈的中肯，想来，他们对蚂蚁网有过一些观察和思考。而我最近的一个职位，正是任职web2.0网站的主编。我们所做的网站（从域名到名称到理念）都与蚂蚁网颇为近似。一直想聊一聊，与麦田先生分享一下所谓的经历。
当时，我所在的公司投资几百万，员工50多人。我们中的人，有海外归来的精英、北漂来的、有上海的、合肥的、重庆的，也与中科院或中科大有些牵连。听起来，挺玄乎的。但这些，不足以保证做好一个网站，只能说，这是一个网站新生并走上长征的基础。投资人的说法，三年内不考虑赢利，可以是先锋，甚至可以成为长征路上的烈士和奠基者。
不知道麦田先生有没有这样想过？蚂蚁网的天使投资人是否这样想过？还是否有人愿意继续投资蚂蚁网，继续延续麦田理念去耕耘互联网的一片沃土。我不否认，从麦田先生的理念到互联网的可操作性。只是很多事，不是言论领袖说了算的。同理之，互联网不由精神领袖所支配。如果网民对我们的网站产品不感冒，所谓“理念”忽悠的只是自己。
从柳华芳和詹鹏对蚂蚁网及麦田先生的见解，虽然我不清楚他们的真实用意，但质疑还是有的。至少是，麦田理念与实践的结合还没有催生出理想的“产品”。那么，麦田奇迹从何谈起又如何实现就是一个问题。对于麦田来说，他所承受的压力本身或许不是理念、产品，他要去处理很多未必是理念或产品的事情。有没有？是什么？相信麦田自己很清楚。
一个创业者的信念是重要的，务实也是重要的。项立刚先生的创业，就想到了租办公室也租宿舍，这不仅是一种企业人性化的体现，还透露出避虚就实的经营理念，解决了公司及员工的实际问题。同理之，蚂蚁网及幕后制作者需要秉承的理念，不是以概念来忽悠，以领袖驾驭市场。当我们没有时间和财力过多地教化网民，只能顺应他们的想法和需求。
或许，我只是纸上谈兵，没有从麦田的角度和现实去考虑。但麦田先生的所作所为，一直为大家所关注。无形中他是一面镜子，给我们提供了一些借鉴。因为麦田的实践和努力，某种程度上抑制了我的创业冲动。一段时间里，我把从理念到产品到投资的整个过程，很仔细地琢磨了一遍。结果呢？我发现连自己都无法说服能够达到的预期目标。
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