如今，利用大量成熟的通用技术，搭建一个网站变得越来越容易，使用像Joomla、Manbo等内容管理系统和其他成熟的建站工具，一个懂技术的孩子可以在几天之内拼凑出一个看得过去的网站，一两个工程师就可以在几个月内编写出一个复杂的网站。再加上每个月花费不超过50美元的带宽和托管费用，新创网络公司的成本已经廉价到了极低水平。即使有些非技术性模块比如广告销售等自己不擅长，也可以便利地外包出去。至于商业模式——至少在成立之初，是完全不用操心的。
这几乎已是所谓Web2.0公司中最为流行的发展蓝本，涵盖了现今所有硅谷里热门的公司，比如近两年来大热的交友分享类网站，MySpace、Flickr、YouTube、Facebook和Twitter等。
尽管进入门槛大为降低，也没有什么颠覆性杀手级技术，但是看看结果吧。2005年，全球第一大交友网站MySpace被新闻集团以5.8亿美元买下；第二年，Google收购YouTube就花了更高的16.5亿美元。2004年从哈佛校园起步的交友网站Facebook，尽管规模次于MySpace，但据报道，雅虎去年曾出价10亿美元收购Facebook，结果遭到了拒绝，被拒绝的名单里还包括Google、微软和维亚康母。贝尔斯登的分析师罗伯特·派克预计，Facebook的收购价格可能高达49亿美元。
“一个好点子的价值远远高于好技术。”对新创公司的成功，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授David Hsu感慨到。根据沃顿商学院新近公布的研究结果，这些公司已经改变了传统的以技术作为互联网公司首要标准的资本投资模式。在很多情况下，技术已经变成了一种商品，并非不可或缺，而好点子则大行其道——如果有个好创意，技术完全可以被挤到一边。
有了好点子，风投资金自然蜂拥而至。根据普华永道统计，2007年第一季度，VC基金达到71亿美元，为2001年四季度以来最高水平。其中，互联网公司总计获得13亿美元投资，达到5年来最高水平。
VC们在寻找新的目标，但几个新问题也同样出现: 如果Web2.0公司的技术平台如此容易被复制，那么该如何评价公司价值？用户的价值又有多大？毕竟通常好点子总是容易事后被证明，事先难以评价
