作为中国的VC，在过去的五年多的时间，一个很大的作为就是，把这个所谓的决策权拿到中国，真正的懂中国、了解中国，在中国做过事情的人，最后拥有了最终的投资的决策权，这样是大大地提高了在中国做投资的效率，也提高了成功率。
中国的投资者和投资的企业之间关系如何不同？李建光说，在国外可能是很严格的法律条约的约定，大家很少有个人的往来、个人的交往。在中国我们对我们的企业家，经常说我们就是他们的保姆，就是他们精神紧张的缓和器，真是有一种家庭、一家人的感觉。这个不一定好，可能有的时候出了问题下手就没那么狠，但也是符合中国国情的一个特点。中国在中国投资者和创业者之间，相对来说建立了一个更超过商业约束、商业往来的一种很紧密的关系。
在中国做VC，要具有中国的特色。“IDG在美国也有风险投资基金，当时我们每一个季度，大家在一起有一个电话会议，一次交流。其中有一次，我们觉得非常吃惊，我们美国的伙伴说，我们今年秋天有一个打算，准备巡视一遍我们所有投资的公司。”李建光用自己的亲身经历来说明国内外投资者和投资的企业之间关系的差异，“对我们来讲，像我大概一个人坐在十五、六个公司的董事会里，每个星期都给我管理的公司至少打一次电话，可能一两个星期或一个月之内，总会大家坐在一起。我们不但是投资，把钱投进去，把自己的人也投进去了。”
李建光举例说，IDG曾经投资的金融街，是一家在纳斯达克上市的公司。那一开始就是几个小公司拼在一起，IDG帮他融资，不断地扩充团队，最终成为一个纳斯达克上市公司。比如说慧聪网，也是类似这样的情况，一个本土的创业者跟VC合作，大家增加了很多新鲜的血液，吸引了很多新的投资进来，最后成为一个上市公司。这样的案例，在整个成功的案例里面占50、60%，大家共同努力，一起往前推进，最后走上成功。
作为IDG，作为在这个市场这么长时间的所谓的老牌的风险投资，李建光强调VC的增值作用及给企业带来的各种各样的增值价值。李建光表示，愿意且将来长期的任务是跟那些可能好的机会，但不完全的团队，或者是一个好的团队，可能机会并不是那么完美，大家一起合作来追求个成功的结果。
