因此，读了一些书，从明史到各位前辈苦心经营企业的经验和思考，比如郭台铭，比如冯仑。希望从中吸取到一些力量，无论是冯仑野蛮成长的力量，还是郭台铭细节是魔鬼的力量;有些力量也许就是企业伟大成长的力量。
(一)聪明和愚蠢
正如冯仑在《野蛮成长》中感受的那样：“在时间的过程中，你会发现聪明人和笨人在互相转化。当所有聪明人都会去做一件事的时候，这就成为了一个愚蠢的决策。因为所有聪明的人都看见了机会，都想赚快钱，这里的竞争就变得超强，而当100个聪明人去竞争一个都看得见、看的清的事情，这里面就没有了成功的机会。反过来一个愚蠢的人做了一个谁都不相信的愚蠢决定，每天都倒腾一点，很慢，但到第18年时竞争对手都不出现，到第20年就成功了，成功的机会是百分之百。”
所以，伟大的人常常一开始做了一个被人认为愚蠢的决定，但他用十足的耐心，靠时间颠倒了是非标准。
还有一点，你要选择好的伙伴，而不是那些平庸的人，那些每天只顾着眼前的蝇头小利，浮躁而无法沉淀下去从细节开始认真做事情的人，一定不可重用;而愿意从细节去完善，愿意沉淀下来把事情一点一滴做好的人，那怕笨一些，那怕年轻而没有经验，但只要他有这种追求细节和完美的企图心，经日雕琢，终可成大器。你选择了好的伙伴，然后以足够的时间做一件常人还看不到结果的所谓不正确的决策，就有机会成为非常伟大的人。
伟大是时间的函数。
(二)品质是生命，是尊严
在《郭台铭与富士康》中描述了一段故事，郭台铭在富士康的员工大会上说：我们很多干部到海外处理品质的事件，都有非常难忘的经历，都有有失尊严的体会。因为一次一次的质量问题，客户对我们的质疑总是是我们陷入相当难堪的境地，就好比警察审问疑犯时说：“你已经有几次犯罪的前科，这次肯定又有犯罪嫌疑，你承认不承认?” —— 这非常没尊严，非常严重。
郭台铭进一步举例：大家都喜欢用奔驰车，虽然它价格昂贵，但依然钟情。很多年前，在台湾买一台奔驰车需要差不多60多万人民币，而买一台台湾的裕隆车只需20多万元人民币，但大家还是排队去买奔驰。这么多年过去了，裕隆车已经换了四五辆，而奔驰却完好如新。这样一算，还是买奔驰合算。
这里说的是企业的口碑。
有口碑的企业，哪怕现在很小，不赚钱，但坚持品质，口碑传诵，终可成大器;而没有口碑的公司，就算你现在赚钱赚得海了去了，总也一天，你会全部吐出来;今天吃进去多少，明天就会吐出来多少，甚至几倍，几十倍。
结果还是归了零。
对于咱们经营企业来说，尊严是你自己给你自己的。品质做好了才有尊严。
(三)伟大是管理自己
冯仑讲了关于我尊敬的企业家王石先生的故事：王石先生用了5年多的时间，把七大洲最高峰和南极点、北极点都爬完了，叫做著名的“7+2”(我太太近两年也迷上了登山，不知道她是否也去爬)。
冯仑先生发现，在山上王石和大家最大的不同就是他能够管理自己。比如说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量，食物再难吃他都往下咽，而冯先生说自己觉得不好吃就宁愿挨饿。再比如在山上应该下午5点睡觉，若是聊得很高兴8点才睡，第二天肯定爬不了。王石先生在珠峰7000多米的时候，不管别人再怎么说风景好，他都克制自己不出帐篷，因为动一次能量就损耗一次。当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘，大刘属于兴奋型的，8000米以下时你在电视直播里看到的都是大刘的镜头，放纵了，没有管理好自己，结果没劲了，到8000米时就打退堂鼓，恐惧了，知道自己体力不行。
王石先生以业余运动员的身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。
管理自己是一种重要的品质。
伟大是管理自己。
(四)坚持
就像我们今天再回头看看，在2000年左右那第一次互联网浪潮中，绝大多数人都撤退了，知难而退了，或认赔出场了。
普通人都会这样，这很能理解。但不知道大家发现没有，在那一波互联网浪潮中，只要是坚持下来的人，现在基本上都成功了，都成为了有钱人。
我在这里这样说，并不是刻意要制造成功的人和普通的人、有钱人和穷人之间的矛盾，但在这个社会里，财富可以说是社会对你自己的一种价值的肯定。
你说你牛，那你先把自己弄成功。这是个可以量化的标准之一。
在那一波互联网浪潮中，只要是坚持下来的人，现在基本上都成功了。为什么? 因为他们都坚持。
《郭台铭与富士康》一书的作者徐明天先生讲了一个故事：1998年，我的前东家微软的老板Bill Gates访问深圳，抛出了他的“维纳斯计划”，当时这个“维纳斯的微笑”迷倒了不少中国的企业家。在这里插一句：我对这个“维纳斯计划”也记得很清楚，是因为那时我刚研究生毕业，进入了广东电信数据通信局，当时创维公司和广东电信关于这个“维纳斯”机顶项目还有合作，正好那时我买了一台创维大彩电有点小毛病，就和当时负责这个项目的数据局同事说了说，结果创维的兄弟们第一时间响应我这个事情，当天就把我的电视修好了。呵呵~
这是个小插曲。
过了一段时间，这些中国的企业家突然感觉“维纳斯的微笑”太遥远，有些虚无缥缈，纷纷放弃。
但到了今天，当一些彩电企业看到创维在数字机顶盒领域拿下国内市场的半壁江山，同洲电子的机顶盒在海外市场走俏时，都后悔不已。
这就是坚持。
做企业要有一种把牢底坐穿的坚韧不拔精神。
[转载: 艾瑞网黄浩文的专栏]
原作者简介: 黄浩文
去114城市分类信息网(qu114.com)创始人。原Microsoft公司专业解决方案部的技术专家，专注于身份认证、操作系统、网络架构以及搜索技术等领域的研究.在加入Microsoft之前，曾在Sun Microsystems,中国电信等任职多年。南京理工大学电子工程系学士学位,暨南大学电子工程系硕士学位.1998年-2001年, 任职于中国电信广东省数据通信局。2001年-2003年, 任职于中国电信广东视聆通有限公司电信系统事业部副总监。2003年-2004年, 任职于Sun Microsystems华南区电信行业解决方案专家。2005年-2006年, 任职于Microsoft公司专业解决方案部的产品技术专家。2006年12月,创办去114城市分类信息网(qu114.com), 目前去114城市分类信息网(qu114.com)已经成为国内华南地区最大的分类信息网络媒体。
