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 2007-12-09 14:00浏览: 1046 次

木蚂蚁:成了还是黄了

 最近一直在思考工作,异常的冷静,学会退一步看问题,发现问题,改善方法,解决问题!

  工作如同生活,只有两种选择摆在你面前,要么强奸它,要么被它强奸!你会怎么选~~

  开完部门会议,不光是下面有收获,我自己也有收获,从早上1点起床 到现在思考力4个小时,抽烟,喝茶对着白色的墙发呆了4个小时,总想写点什么。

  如何把握好工作的节奏,如果在最短的时间内做最高效的事情,如果让上级看到你好像三头六臂,怎么会每天干这样多的事情,而你自己却悠闲自得,能把控进度,思考未来,给自己腾出思考的时间,别在忙碌中丢失思想,一个监工抵3个人干活,真的是有道理的,这就是一个人的能力和经验问题。最近虽然迷茫,但是信心很足,迷茫的是自己过去的做事方法,信心的是似乎找到了改善的办法。

  一个人的一天 20%的时间在做80%的事情,而80%的时间却在做20%的事情,这是有名的二八原理。我想既然有出招,肯定有破招,改善方法,提高效率。

  其实领导很忙,他关心的只有一点,这个事情是成了还是黄了! 就这样简单,成了就是成了,你很牛B!黄了就是黄了,别和我解释,你自己去反思,黄了就是黄了!真的是这样~

  回顾自己职业经理人这一年,好主意很多,没一个做的特别的漂亮,很多东西,1年前就能先知先觉,但是1年后等想启动的时候,其实同行已经初成效果了。

  曾近感叹那些门户,一报数字,编辑2000人,我那时候就想,MD,真是操蛋,养着2000个酒囊饭袋,一个个养的脑满肠肥,鸟用啊~ 10个频道,找10个个人站长更新下内容把控热点,就可以了啊,简单的很~

  可我现在发现,慢慢的,我TMD也成酒囊饭袋,效率极低,总觉得不能把一个事情从好的开始,做完,给一个好的收尾,画龙点睛试的效果出来,出现问题也学会了找借口,人员不够,部门之间不配合,给我安排的工作不是我喜欢干的,没有重视我的项目,没有给我足够的支持,没有安排费用!

  人要是找借口起来,谁都能找100个借口,但是高层关心什么,成了还是黄了? 没时间听你解释,你没解释的权利,告诉我结果就好了。

  一个人半年能做一个百万PV的站,结果给我一群人,可能只做了超这一点点的成绩,或者还达不到这的成绩,回顾这半年,无比羞愧!面对高薪和低业界之间的落差,唯一能做的就是,在赶路的同时,放慢下脚本,抬头看看,改进方法,寻找近路,磨刀不误砍柴工。

  我最骄傲的个人站长身上具有的执行力,被我丢了,寻找执行力。

  如果一个上市企业要换CEO, 一个成功人士 和 一个山间砍柴壮汉 又有啥区别,脱去外衣,一起洗澡,还不都一样,差异的只是思想上 和 做事方式方法上的区别,还有一些人脉 和 忽悠能力 等等差异。

  最近在思考ING 但是我不失落 主要是思想上的升华...

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