觉得最难的：初创社区，如何让用户焦聚？基本上这个问题也就是社区能否发展的核心关键。何如让用户在社区发生第一次行为，这是一个高成本、高难度的问题。
先举几个例子：
校内网是针对高校的SNS社区，校园大使的推广计划，可以说本校化推广着实有效，因为同学校友关系，来到校内就会有归属感，自然第一次的交流就打破了社区的“陌生感”。另外一个因素，人群气质一致，都是同学，学生与学生之间无论是网上的行为还是网下的行为、生活、情感都完全可以在校内延伸，焦聚非常强。在有力的执行效率小，社区发展亦是势如破竹。
19楼最开始是杭州本地的论坛，站上用户本地居多，城市内的人群亦有着同样的性质，用户密集、本地归属、人群易焦聚。同理经常会看到区域的社区网站非常火。
豆瓣网的群组，人群气质的焦聚，兴趣的焦聚。很多人分析豆瓣，但是对于豆瓣的社区我有不同的观点：豆瓣的群组门槛很低，你喜欢你就可以进来，你可以不说话，你说话可以只言片语，说话没有压力，一个加入群组的行为，也是组成社区的一部分。豆瓣的群组是完全内聚型的社区，刚好它满足了最自然的市场规律。
当然技术、团队 、适当的资金都是社区发展的必要因素，但更多为外力因素，但是我认为一个社区能够发展起来，外因只是推动，是催化剂，能够快速发展的是内因：用户密集度高，归属性强，易于焦聚。
反例很多，但不便直说，比如XXX时尚社区，XXX生活社区，XXX分享社区…… 以时尚和分享为例，可细分的点太多，可细分得人群太多，如果你说时尚、生活我们全都有，其实你在告诉用户，可能我什么都没有，为什么注册是一件非常难得事情。
社区的焦聚归根于产品本身的定位问题，的确没法妄自评论，但我觉得从一些网站的发展可以得到一些启发：
密集人群焦聚：
学校、居民小区、城市等。
气质和属性：
书、音乐、品牌等。
特质垂直领域：
医疗、美容、服饰、IT等领域。
初创社区领域越细分越好，当然有资源有充裕资金另议，大而全的我觉得难度很大。
谈谈我对社区发展的一些理解：
1. 从以往运作贝壳的经验来看，产品或评论无法焦聚，但产品的品牌可以达到兴趣聚合和品牌归属。
2. 从社区产品的发展形态来看，Group是趋势，降低社区切入的门槛，并具有后积勃发的潜力，但一定配合整个网站的属性而定，因为网站本身就应该是社区，Group是组成部分。
3. 为了社区而社区，是一件非常困难的事情，增强产品属性（如：书、音乐、照片、品牌）以提高社区人格化是web2.0最本质的社区特征。
4. 社区发展遵循市场原则，制定规则，优胜劣汰就可以，别把网站的意志强加给用户，那样不和谐。
5. 社区前期发展，你需要专业领域一群专业人士参与，并且他们具备传播能力，总要有人贡献第一批内容和第一轮宣传。
6. 社区是靠口碑形成的，不是靠运营出来的，怎样理解怎样运用。
社区是做出来的，不是说出来的，其实你完全不用在意我说了什么，因为一个人所理解的是非常片面的。只有你真正做过社区，你才能够了解一些东西，做过社区运营和推广，才能够理解一些营销的内涵。什么是执行力？打过仗的人才知道，说的人其实并不一定懂。和有经验的社区运营人员聊聊，会有很多收获，欢迎交流和探讨。
