全球经济萎缩，中小型企业尤其是创业型企业应该做些什么呢?
个人认为削减成本可能是最行之有效的办法，避免一些成本不一定就等于减小成本，这一点我认为尤其需要公司的核心人员注意的。
快速实现利润的方略和方法在这一时期得到的关注可能会比平时多一些，固定陈本的重新预算也变的势在必行，了解和帮助客户达到他们想要的目的，客户才会帮助着度过困难时期。
这段时间想要通过融资度过困难时期的创业着可能遇到的困难比平时要大的多，因为VC的神经在这段时间会格外的紧张，所以需要创业着尽快的找到新的盈利点自力更生度过难关。
我个人在大2的时候做了一家订餐的网站，团队最多的时候也有10多号人，一些小小的经验告诉我可能在公司最困难的时候节约任何可以节约的部分成本也许会对你这个团队有着致命的影响。
马云写《冬天的使命》的那段时间一大批公司已经陷入了困难之中，尽管那时候有些人还在鼓吹说是部分人拿冬天炒作，我那会在SNS里说与渲染别人拿冬天炒作 的这些人划清界限会比较好，因为在困难的时候他们就是最不稳定的因素。虽然有些义气用事话说的有些重，当时有些朋友对我横眉冷，想想也没什么。越困难的时 候或即将陷入困难的时候保持一个清醒的头脑对于每一个人来说重要性不言而喻…、
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