小姜最近想互联网/电子商务要想盈利，还是不能单纯的靠概念来解决问题，还是要从根上来解决问题，即能切实的帮助企业通过互联网发展，利润得到提高，成本得到降低。具体怎么做呢?
小姜认为在零售行业可以这样做：帮助零售行业在网上开店，帮助他们进行线下的配送，帮助他们完成资金的回流。这样实际上是完成了电子商务的全过程：信息流、资金流、配送。而且象亿百秀这样的网站，完全可以做到在一些大的区域( 天津，北京、上海等一级城市)实现这些，而这里一个关键的环节是如何做到4小时送达服务，这需要建立一套快速的、成本相对低廉配送体系，当然建立网上的店，并且这个网店的网络知名度需要比较高。这样的话，可以跟做这个产品的零售公司进行谈判，与他们合作，网络的事情，以及线下的配送环节都由我来负责，零售公司做的只是提供优质及时的货源，最后大家来分成。
我想这个模式可以是一个比较现实的盈利模式，而且应该是可以被复制的，做成一个产品后，完全可以在做另一个产品，比如，可以找当地大的手机经销商来谈，还可以找一些利润比较高的产品来做，但是我不建议产品完全自己做，因为没有一个良好的供货渠道，比较难做，而且每个产品如果不是在这个行业做几年是摸不清门路的，完全可以进行合作。
这个模式与红孩子，当当都不同，他们都是网上卖东西的，红孩子卖奶粉，当当卖书，其实完全是网络商人，就是卖东西的，我不认为他们是IT行业公司。但是上面说的这个模式，实际上是IT服务公司，卖的产品就是服务：网店、配送。
当然，想法还不是很成熟，而且仅仅想到的是零售行业，象国际贸易这样传统公司(非零售行业)具体该怎么做?更好的结合点是什么?小姜在继续探索思考。
