在这期间，还是“内容”这个概念始终还是，最后变成了“内容为王”。
于是，对内容进行管理的公司，从雅虎、google、3721，再到百度，逐渐占据了中国互联网市场的中心舞台。 可以说：他们都是内容管理的佼佼者和领跑人。 在内容为王的年代，管理好了内容，就管理好了互联网，所以这些公司没有不赚钱的道理。
在中国市场上，百度自然是他们中的翘楚。 百度的成功，是整个中国互联网业界的骄傲。我非常希望百度能够更上一层楼。
因此，一个问题经常浮现在脑海： 百度还能走多远，更宽的百度之路在何方？
当然，百度的技术升级、兼并收购都是强化手段，然而这只是在打造百度航母。 航母出海，终究还是要看罗盘、还是要问路。 路在何方？
如果今后还是“内容为王”的年代，“路在何方”这个问题就显得滑稽了。 只不过，由于全球博客浪潮的兴起，“网民为王”的新纪元已经不远了，网民不再是看客，网上内容也不单单由网站的编辑来制作和传播。 于是，网民逐渐成为了内容的主宰。
网民主宰了内容，是否就变成“网民为王了”？ 非也。 普通的网民在互联网上，除了聊天、社区、博客等等，还能干什么？ 眼下网民的内容，也只能为人作嫁，让博客网的老板们去融资赚大钱。 可怜的网民还是看客，所不同的是：网民看的是自己写的东西。 最终，写的东西多了，还是要通过百度来搜索。
这样一来，互联网发展的核心逻辑，便出现了新的课题： 既然内容是网民的东西，为什么不由“管理内容”向“管理网民”迈进一步呢？
管理网民，绝不是以往的统治和剥削，首先通过网民利益驱动机制，开发网民的生产力，让网民赚到钱。 也就是说，必须要像搜索引擎发动代理商一样来发动网民。 网民资源盘活了，内容问题自然就不是担心的重点了。 只有如此，“网民为王”的时代才会到来。
具体怎么办呢？ 在这个困惑的关头，带有一批Work2.0特色的网站出现了。
他们经过多年探索，找出了这个问题的一些答案：
一、 网民要想独立解放、摆脱剥削压迫，仅仅拥有个人主页、邮箱、网络硬盘等寄生工具远远不够，网民要有自己多功能的、独立的私有门户，并且必须要联合起来成为一体。
二、 网民要有属于自己的赢利场所、要拥有自己便捷的收款工具和货币手段。
三、 要有一套网民为王的社区规则，而且这个规则要由网民来参与制定和修改。
四、 网民不需要承担大的成本，更不必履行复杂的手续，包括注册在内，都要一切从简。
五、 必须要提供一个便于网民自由操作的公共平台，让网民除了看电影、玩游戏、写信、看新闻，还能上网干一些直接创造价值的事。
六、 最终要彻底冲破互联网免费和共享的非商业逻辑的束缚，引导网民步入常规的电子商务领域。
带着上述回答，新生的Work2.0行业明确了自己的使命： 要让所有网民都能上网工作并同时获得报酬。
我对Work2.0这一行业的解读是：要让网民除了凭兴趣花钱，还能靠本事挣钱。
全新的网络规则需要永远不断地建立和完善、利益驱动机制的反作弊博弈任重道远、与风险投资商艰苦的讨价还价刚刚开始、复杂浩瀚的网民市场需要定位和细分，等等此类、不一而足。
庆幸的是：万事开头难，Work2.0这个行业已经迈出了伟大的第一步。 不管怎样，互联网要更快发展，除了让上市的网络公司舒服，还要让网民更舒服。
无论如何，在“内容为王”向“网民为王”过渡的几年里，互联网业界的风云变幻会有一番出乎预料的精彩。
