最近，有关Google自主开发手机，进军移动网络市场的消息在国内外引起阵阵热议。这无疑是Google布局移动互联网市场、抢占市场先机、制造竞争壁垒的一系列策略中的重要一环。
在美国，Google开始自建城际Wi-Fi网络供用户无线上网，并且正在竞拍美国联邦通信委员会(FCC)700MHz的无线频段。这不能不让人猜测Google是否会成为一个新的电信运营商。同时，Google不仅在美国与Sprint Nextel等电信运营商展开合作，还与欧洲的沃达丰、中国的中国移动展开了合作。Google采取了高举高打的进军路线：先和电信运营商一起“铺路”，再让自己的应用服务在这条“网路”上奔跑。
以搜索起家的Google在世界范围内大红大紫，进军外国市场几乎所向披靡。然而在中国，Google却遭遇了“更懂中文”的百度。几年较量下来，距离百度的市场份额仍有30多个百分点的差距。面对差距，Google一方面通过为新浪等网站提供搜索服务提升流量，争取在互联网市场上缩小与百度的差距，另一方面则在移动网络市场上抢先布局，将广受欢迎的Google Search等产品推向移动网络，培养手机用户对Google产品的使用惯性，以此牢牢占据高速增长的移动搜索市场的份额。这样的运作模式既会给Google带来稳定的收入，也会自然地给后来者形成进入壁垒。
这既是Google全球战略的一部分，也是它在中国市场上超越百度的重要策略。反观百度，虽然在中国的互联网搜索市场中稳坐头把交椅，但在移动网络市场的竞争中，已然身处下风。在资本市场上，百度没有Google那样雄厚的实力，可进行诸如收购Youtube以进军网络视频业、自建城际Wi-Fi无线网络等大手笔的运作；在产品研发方面，百度除了做细做透搜索引擎外，并没有其他产品，能够给客户带来一体化使用体验；在移动网络的战略合作方面，百度也被Google甩在身后，仅有终端制造合作伙伴，而不像Google双管齐下，同时和网络运营商、终端制造商展开合作；在移动网络的战术布局方面，Google早已通过将Google Search等多种应用服务整合进索爱、沃达丰等手机终端，逐步培养手机用户并根据用户使用体验不断改进产品，而百度由于自身产品的限制，只能提供单一的搜索服务。
